WILLKOMMEN

Es geht um sinnvolle Lösungen: In vertrauensvoller Verbundenheit und mit hilfreichen Strukturen.

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Ich helfe Einzelpersonen, Teams und Organisationen

  • ihre Verbundenheit zu erleben und daraus Kraft für nachhaltige Kooperationen zu schöpfen;
  • vertrauensvoll zusammenzuarbeiten;
  • hilfreiche Ordnungen und Strukturen zu etablieren;
  • Arbeit sinnvoll zu machen und daran Freude zu haben.

Mein zentraler Ansatz

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Verbundenheit

Wie können wir die Verbundenheit zwischen uns pflegen und nutzen?

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Vertrauen

Wie können wir mutig und vertrauensvoll kooperieren?

Ordnung

Wie schaffen wir Ordnung, wenn mal etwas durcheinander geraten ist?

Sinn

Welchen Sinn und welche Richtung wollen wir unserer Tätigkeit geben?

Sie holen mich und arbeiten mit mir, wenn Sie:

  • Praktische Lösungen brauchen, die aus Ihrer Unternehmensrealität entstehen und die bei Bedarf auch mit Tools, Modellen, Theorien und Forschungsergebnissen ergänzt werden können.
  • An sofort umsetzbaren und nachhaltig wirksamen Ergebnissen mit Passform für Ihre Organisation interessiert sind, und Sie nicht in vorgefertigte „Planspiele“, „Leadership Games“ oder in „Simulated Reality“ investieren wollen.

Sie holen mich und arbeiten mit mir, wenn Sie:

  • Einen aufmerksamen Beobachter und agilen Prozessgestalter suchen, der mit Ihnen so arbeitet, dass sie aus jedem Coaching und Workshop gestärkt und gut gelaunt hinausgehen!
  • Einen Experten als Partner suchen, der Ihnen noch etwas mehr zur Verfügung stellt als Beratungskompetenz und fundiertes Fachwissen. Weil er jahrelange Berufs-Erfahrung gesammelt hat als Jurist, HR-Generalist und Führungskraft, sowohl im Profit- wie auch im Non-Profit Sektor.

Sie holen mich und arbeiten mit mir, wenn Sie:

  • Genau für Sie massgeschneiderte und praktische Tools suchen, um in Komplexität, Chaos und Hyperturbulenz Erfolg und Freude zu haben;
  • Sie etwas Orientierung brauchen, um sich in Design Thinking, VUCA, Cynefin, Theory U und Presencing, New Work, New Leadership, Leadership 4.0, Ambidextrie, Flache Hierarchie, Selbstorganisation, Kreisorganisation, Netzwerkorganisation, Lean Change, Agilität, Scrum, Kanban, Resilienz, etc. zurecht zu finden.

An wen richtet sich mein Angebot?

Einzelpersonen

Ich arbeite für Einzelpersonen: Coaching, Karriere-Design, Krisenbegleitung und Fachberatung zu Leadership, Agilität, Selbstorganisation, Transformation.

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Teams

Ich arbeite mit Führungsteams, geführten Teams und selbstorganisierten Teams:
Teamcoaching, Teamentwicklung, Umgehen mit Spannungen, lösungsorientierte Konfliktmoderation, Selbstorganisation, Neue Meeting-Strukturen, Neue Entscheidungsformen, Strategiearbeit-Strategizing, Agilität, Transformation.

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Organisationen

Ich arbeite für Organisationen: Organisationsentwicklung, Agile Transformation, Trainings, Großgruppenevents, Inputs und Vorträge für nationale und internationale Organisationen aus dem Profit-Bereich wie auch aus dem Non-Profit-Bereich und aus dem gemeinnützigen Sektor.

Ich liebe es, Menschen, Teams und Organisationen zu helfen, sich neu zu „er-finden“, indem ich oft nur durch einen sachten Anstoß von außen die guten Kräfte im Inneren zum Wirken bringe.

Worum geht es? Kern-Themen meiner Arbeit

Sinnorientierte Arbeit mit nachhaltiger Wirkung

Vertrauensvolle Kooperation mit allen Stakeholdern

Wertschöpfung durch Rollenklarheit

Transparenz und Ordnung zum schonenden und nachhaltigen Einsatz von Ressourcen

„Agile Nachhaltigkeit“

Ich helfe Ihnen, wenn Sie spüren, dass Sie das in Ihrer Organisation brauchen:

  • mehr Verbundenheit miteinander und Vertrauen zueinander als Anordnungen, Steuerung und Kontrolle;
  • mehr Selbstorganisation und Vernetzung, als Organigramme und Positionen;
  • mehr mutige Experimente und Lernen am Unbekannten als Reproduktion von alten Modellen;
  • mehr Sinn in der Tätigkeit und einen klaren Purpose als Leitstern für das emotionale Manifestieren von Visionen, als das Festhalten an Strategien, Strukturen und Prozessen.

FAQ / Infos

Wo arbeitet Robert Strohmaier?

  • In welchen Regionen? Ich bin tätig für Kunden mit Schwerpunkt in Österreich, oft auch in Europa und ab und an auch in Asien.
  • In welchem Medium? Die Settings finden – je nach Bedarf und Möglichkeit – online und in Präsenz statt.
  • In welchen Sprachen? Ich arbeite in Deutsch und Englisch.

In welchen Rollen kann ich Robert Strohmaier einsetzen?

  • Je nach Bedarf bin ich für meine Kunden als Prozessgestalter und Facilitator, als Fachberater, als Trainer oder als Coach, oder einfach nur als aufmerksamer und hilfreicher Begleiter da.

Wie läuft üblicherweise ein Beratungsprozess bei Robert Strohmaier ab?

  1. Wenn wir Kontakt aufnehmen, sprechen wir im kostenfreien Erstgespräch über den Anlass für Ihre Anfrage und sehen uns dann an, was Sie brauchen, wohin Sie wollen und was ich Hilfreiches für Sie tun kann. Dazu stelle ich Ihnen gezielte Fragen und Sie sehen ganz rasch, ob Sie Lust haben, weiter mit mir zu arbeiten.
  2. Bei der nachfolgenden Auftragsklärung (wenn das nicht gleich im Anschluss an das Erstgespräch stattgefunden hat) klären wir gemeinsam, was Ihre konkreten Anliegen sind, wohin Sie wollen, und was vielleicht sonst noch wichtig ist, doch woran Sie selbst noch gar nicht gedacht haben. Oft bekommen Sie schon aus diesem Gespräch hilfreiche Anregungen für weitere eigene Schritte.
  3. Dann erstelle ich für Sie ein schriftliches Konzept mit einem Ablaufvorschlag und einer Aufwandskalkulation; dabei gebe ich Ihnen auf Wunsch auch schon mögliche Termine bekannt.
  4. Im gemeinsamen Arbeitsverlauf lösen wir Ihre Anliegen bzw. gestalten das, was Sie brauchen; regelmäßig bekommen Sie von mir Arbeits-Protokolle und Rückmeldungen; falls es erforderlich ist, werden wir auch den Auftrag nachschärfen. Damit ist sichergestellt, dass die Arbeit stets entlang Ihres Auftrages abläuft, auch wenn sich etwas ändert.
  5. So entwickeln Sie mit meiner Begleitung Ihre Lösungen, bearbeiten Spannungen oder gar Konflikte oder Sie klären neue Rollen und Nahtstellen im Team; vielleicht machen wir auch Strategie-Arbeit und gut organisierte Experimente, um in Ihrer Organisation Neues auszuprobieren oder die Organisation etwas agiler werden zu lassen, oder Sie stellen sich überhaupt komplett neu auf.
  6. Nach Abschluss kann es eine Evaluierung oder – einige Zeit danach – auch ein Follow-Up geben, damit die erreichten Erfolge bewertet werden und gegebenenfalls nächste Schritte geplant werden können.

Mit welchem Aufwand kann ich bei einem Coaching/Teamcoaching rechnen?

  • Für Einzelcoaching brauchen wir meist 3 bis 4 Einheiten zu rund 1 ½ bis 2 Stunden. Damit ist für die meisten Coachings schon ganz viel geschafft.
  • Viele Teamcoachings facilitiere ich als Teamtage. Dabei werden an nur einem Tag die wesentlichsten Druckpunkte identifiziert und hilfreiche Schritte zur Entlastung entwickelt. So kann das Team mit gemeinsamen Erfolgen sofort weiterarbeiten. Gleichzeitig hat das Team während des Teamtages mehrmals erlebt und gelernt, wie es Fragen und auch Probleme gemeinsam lösen kann; das hilft oft schon, um beim nächsten Mal selbst Lösungen zu finden.

Wie hat sich die Arbeit von Robert Strohmaier in den letzten Jahren entwickelt?

  • Durch die Entwicklungen (technologisch, elektronisch…) der letzten Jahre haben sich die Anforderungen an Organisationen und an die in den Organisationen tätigen Menschen deutlich verändert. Wir beschreiben das mit Tendenzen wie Dynamisierung, Globalisierung, Diversität, Digitalisierung und Disruption.
  • Diese Tendenzen haben zunehmend Kontexte geschaffen, die wir nicht mehr als „einfach“ oder „kompliziert“ sondern meist als „komplex“, „chaotisch“ – oder zuletzt – wie in den sich überschlagenden Veränderungen in fast allen Bereichen des Lebens einer Pandemie – gar als „hyperturbulent“ erleben. Planbarkeit und Steuerbarkeit sind einer Vielzahl von – oft noch unbekannten Möglichkeiten – gewichen. Das fordert Menschen in Organisationen. Neue Kompetenzen sind gefragt, es gibt keine „einzig richtigen“ Antworten und Konzepte, stattdessen braucht es das Erkennen von Tendenzen, Wahrscheinlichkeiten und Mustern. Auch die derzeit schon erkennbaren Potenziale – wie auch Risiken – des Einsatzes von künstlicher Intelligenz lassen erwarten, dass die Anforderungen für Menschen in Organisationen in Zukunft noch weit größer werden.
  • All dies braucht Menschen, die in der Lage sind, in Verbundenheit sinnvoll und vertrauensvoll in hilfreichen und zugleich adaptiven Ordnungsstrukturen zu kooperieren.
  • Ich entwickle für Sie und mit Ihnen Konzepte, um mit dem „unbekannten Unbekannten“ umzugehen und darin nicht unterzugehen:
    • Ich helfe Ihnen beim Refokussieren auf die Kraft der Verbundenheit, die jede/r von uns schon vor der Geburt erfahren hat.
    • Wir arbeiten mit Settings und Tools, die vertrauensvolles Arbeiten fördern.
    • Wir entwickeln (Betriebs-) Systeme und Strukturen, die Ordnung, Berechenbarkeit und Bewertbarkeit schaffen.
    • Wir wecken bei Ihnen die Lust auf Neues, auf das Experimentieren und Lernen und wir schärfen den darüber stehenden Sinn, der Ihnen innere Kraft und Ihrer Arbeit eine Richtung gibt.