Was sind Ihre besten Hoffnungen
für Ihre Arbeit und für Ihr Unternehmen?

 

Ich bin Facilitator:

Ich verhelfe Menschen und Organisationen zu sinnvollen Lösungen für eine wünschenswerte Zukunft!

4 Aktionsfelder in Ihre wünschenswerte Zukunft

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Verbundenheit

Wie wollen wir – als Teile eines größeren Ganzen – arbeiten?

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Vertrauen

Wie gestalten wir vertrauensvolle Kooperationen?

Ordnung

Wie schaffen wir Verlässlichkeit und schonen unsere Ressourcen?

Sinn

Was gibt unserer Tätigkeit Sinn, Bedeutung und Richtung?

Wer sind meine Kund:innen?

Einzelpersonen

Ich arbeite mit Menschen in ihren beruflichen Rollen: Fachkräfte, Expert:innen, Führungskräfte, Selbständige, Unternehmer:innen, Künstler:innen, Lehrende, Wissenschafter:innen, Forschende…

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Teams

Ich arbeite mit Führungsteams, geführten Teams, Projekt-Teams, Arbeitsgruppen, selbstorganisierten Teams…

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Organisationen

Ich arbeite für österreichische und internationale Unternehmen und Organisationen aus dem Profit-Bereich, aus dem Non-Profit-Bereich und aus dem gemeinnützigen Sektor.

Ich liebe es, Menschen, Teams und Organisationen zu helfen,

sich neu zu „er-finden“.

 

Oft genügt schon ein sachter Impuls von außen, der die guten Kräfte im Inneren zum Wirken bringt und die Transformation ins Neue anstößt…

 

 

Robert Strohmaier

Kern-Themen meiner Arbeit

Arbeitswelten menschlich sinnvoll gestalten.

Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern vertrauensvoll anlegen.

Rollen klären und Rollen sinnvoll abgestimmt miteinander verbinden, um Arbeitsfreude und Wertschöpfung zu sichern.

Betriebssysteme, Organisationsstrukturen und Prozesse transparent und sinnorientiert auslegen, um Ressourcen zu schonen und die Produktivität zu sichern.

Sie arbeiten mit mir, wenn Sie…

…praktische Lösungen suchen, die aus Ihrer Unternehmensrealität entstehen und die bei Bedarf auch mit Tools, Modellen, Theorien und Forschungsergebnissen ergänzt werden können.

…sofort umsetzbare und nachhaltig wirksame Ergebnisse mit Passform für Ihr Team /Ihre Organisation suchen, und Sie nicht in vorgefertigte Planspiele, Leadership Games oder in Simulated Reality investieren wollen.

Sie arbeiten mit mir, wenn Sie…

…einen aufmerksamen Beobachter und agilen Prozessgestalter brauchen, der so mit Ihnen arbeitet, dass Sie/Ihr Team  aus jedem Coaching und Workshop gestärkt und gut gelaunt hinausgehen!

…einen Experten als Partner suchen, der noch etwas mehr zur Verfügung stellt als 20 Jahre Beratungskompetenz und fundiertes Fachwissen. Weil er jahrelange Berufs-Erfahrung gesammelt hat als [Konzern]-Jurist, Personal/HR-Generalist und Führungskraft, sowohl im Profit-Sektor wie auch im Non-Profit Sektor.

Sie arbeiten mit mir, wenn Sie…

…Orientierung suchen, um sich zurecht zu finden in New Work, VUCA-Welt, Design Thinking, Cynefin, Theory U und Presencing, New Leadership, Leadership 4.0, Ambidextrie, Flache Hierarchie, Selbstorganisation, Kreisorganisation, Holokratie, Netzwerkorganisation, Lean Change, Agilität, Scrum, Kanban, Resilienz, etc.

…massgeschneiderte und praktische Tools benötigen, um in Komplexität, Chaos und Hyperturbulenz Erfolg und auch Freude zu haben;

KONTAKT

Sagen Sie mir, was Sie brauchen!

FAQ / Infos

Wo arbeitet Robert Strohmaier?

  • Arbeits-Schwerpunkt ist Österreich – erweitert auf Europa; ab und an auch in Asien. Projekte und Workshops habe ich facilitiert in Österreich, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Kroatien, Italien, Schweiz, Deutschland, Belgien, Niederlande, Litauen, Ukraine, Griechenland, Türkei, Russland, Kirgistan, China, Süd-Korea…
  • Die Settings finden – je nach Bedarf und Möglichkeit – online und in Präsenz statt.
  • Ich arbeite in Deutsch und Englisch.

In welchen Rollen kann ich Robert Strohmaier einsetzen?

  • Je nach Bedarf bin ich für meine Kunden als Prozessgestalter und Facilitator, als Fachberater, als Trainer oder als Coach, oder einfach nur als aufmerksamer und hilfreicher Begleiter da.

Wie läuft üblicherweise ein Beratungsprozess bei Robert Strohmaier ab?

  1. Wenn wir Kontakt aufnehmen, sprechen wir im kostenfreien Erstgespräch über den Anlass für Ihre Anfrage und sehen uns dann an, was Sie sich erwarten, wohin Sie wollen und was ich Hilfreiches für Sie tun kann. Dazu stelle ich Ihnen gezielte Fragen und Sie erkennen ganz rasch, ob Sie Lust haben, weiter mit mir zu arbeiten.
  2. Bei der nachfolgenden Auftragsklärung (wenn das nicht gleich im Anschluss an das Erstgespräch stattgefunden hat) klären wir genau, was Ihre konkreten Anliegen sind, wohin Sie wollen, und was vielleicht sonst noch wichtig ist, doch woran Sie noch gar nicht gedacht haben. Oft bekommen Sie schon aus diesem Gespräch hilfreiche Anregungen für weitere eigene Schritte.
  3. Dann erstelle ich ein schriftliches Konzept mit einem Ablaufvorschlag und einer Aufwandskalkulation; dabei gebe ich Ihnen auf Wunsch auch schon mögliche Termine bekannt.
  4. Im gemeinsamen Arbeitsverlauf lösen wir dann Ihre Anliegen und gestalten genau das, was Sie brauchen; regelmäßig erhalten Sie Arbeits-Protokolle und Rückmeldungen von mir. Falls es erforderlich ist, werden wir den Auftrag auch nachschärfen; damit klar ist, dass die Arbeit stets entlang Ihres Auftrages abläuft, auch wenn sich etwas ändert.
  5. So entwickeln Sie mit meiner Begleitung Ihre Lösungen, wir bearbeiten Spannungen oder gar Konflikte oder Sie klären [neue] Rollen und deren Verbindungen im Team oder auch zu anderen Einheiten; vielleicht machen wir auch Strategie-Arbeit und gut organisierte Experimente, um in Ihrer Organisation Neues auszuprobieren oder die Organisation etwas agiler werden zu lassen, oder Sie stellen sich überhaupt komplett neu auf.
  6. Nach Abschluss kann es eine Evaluierung oder – einige Zeit danach – auch ein Follow-Up geben, damit die erreichten Erfolge bewertet werden und gegebenenfalls nächste Schritte geplant werden können.

Mit welchem Aufwand kann ich bei einem Coaching/Teamcoaching rechnen?

  • Für Einzelcoaching brauchen wir meist 3 bis 4 Einheiten zu rund 1 ½ bis 2 Stunden. Damit ist für die meisten Coachees schon ganz viel geschafft.
  • Viele Teamcoachings facilitiere ich als Teamtage. Dabei werden an nur einem Tag die wesentlichsten Druckpunkte identifiziert und hilfreiche Schritte zur Entlastung entwickelt. So kann das Team mit gemeinsamen Erfolgen sofort weiterarbeiten. Gleichzeitig hat das Team während des Teamtages erlebt und gelernt, wie es gemeinsam Fragen klären und auch Probleme gemeinsam lösen kann; das hilft oft schon, um beim nächsten Mal selbst Lösungen zu finden.