16 Juli Wie manipulative Kommunikationsmuster Beziehungen, Teams und Organisationen beeinflussen – und wie man ihnen professionell begegnet.
Posted at 14:48h
in Lösungen
Konzept
Modul 1
Was ist Gaslighting wirklich?
- Ursprung des Begriffs
- Psychologische Grundlagen
- Unterschied zwischen Konflikt, Manipulation und Missverständnis
- Warum intelligente Menschen besonders gefährdet sein können
Modul 2
Die Anatomie von Gaslighting
Typische Strategien:
- Realität umdeuten
- Erinnerung infrage stellen
- Schuld umkehren
- Täter-Opfer-Umkehr
- emotionale Verunsicherung
- soziale Isolation
- gezielte Inkonsistenz
- Lob und Abwertung im Wechsel
Mit Fallbeispielen.
Modul 3
Die Wirkung
Wie verändert sich ein Mensch?
- Selbstzweifel
- Grübeln
- Erschöpfung
- Schlafprobleme
- Konzentrationsverlust
- Entscheidungsunfähigkeit
- Verlust des Vertrauens in die eigene Wahrnehmung
Modul 4
Das Feld lesen
Hier liegt die eigentliche Stärke.
Nicht:
Wie überzeuge ich den Manipulator?
Sondern:
Wie erkenne ich frühzeitig, welche Dynamik gerade entsteht?
Inhalte:
- Kommunikationsmuster lesen
- Inkonsistenzen erkennen
- Machtstrukturen verstehen
- emotionale Trigger identifizieren
- den Unterschied zwischen Fakten und Interpretation sauber trennen
Modul 5
Reality Check
Methoden:
- Dokumentation
- Reflexionsfragen
- Wahrnehmungsprotokolle
- Gesprächslandkarten
- systemische Perspektiven
- externe Spiegelung
- Entscheidungsanker
Modul 6
Grenzen setzen
Nicht kämpfen.
Nicht überzeugen.
Sondern:
- Klarheit
- Konsequenz
- emotionale Distanz
- Kommunikation ohne Rechtfertigung
- Exit-Strategien
Modul 7
Nach dem Gaslighting
Themen:
- Vertrauen in die eigene Wahrnehmung zurückgewinnen
- Identität stärken
- neue Beziehungen gestalten
- Resilienz entwickeln
- Sinn finden
Arbeitsformen
- Kurzvorträge
- Reflexionsübungen
- Kleingruppen
- Fallarbeit
- Rollenspiele
- Kommunikationsanalysen
- Live-Coaching
- systemische Fragetechniken
Zielgruppen
- Führungskräfte
- HR-Verantwortliche
- Coaches und Supervisor:innen
- Mediator:innen
- Organisationsberater:innen
- Betriebsräte
- Mitarbeiter:innen in sozialen, pädagogischen und Gesundheitsberufen
- Privatpersonen in belastenden Beziehungen